徐少春數(shù)智問答：什么是數(shù)據(jù)中臺？

問：

什么是數(shù)據(jù)中臺？數(shù)字化轉型中數(shù)據(jù)中臺有什么作用？如何構建企業(yè)數(shù)據(jù)中臺?

答：

您好，感謝您的提問。數(shù)據(jù)中臺是新一代企業(yè)級PaaS平臺的重要組成部分，是一套把企業(yè)數(shù)據(jù)用起來的機制，可以持續(xù)不斷把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)，并服務于業(yè)務，讓企業(yè)員工、客戶、伙伴能夠更方便地應用數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)創(chuàng)造新的價值。

生產(chǎn)力提升是時代發(fā)展的集中體現(xiàn)，生產(chǎn)要素轉換也是社會更迭的重要標志。在數(shù)字時代下，數(shù)據(jù)，就是最關鍵生產(chǎn)要素。圍繞數(shù)據(jù)的搜集、加工、分析、挖掘，將過去以經(jīng)驗和直覺為核心的決策和流程，進化成為以數(shù)據(jù)為驅動的數(shù)據(jù)智能服務，讓數(shù)據(jù)成為驅動企業(yè)發(fā)展的強大動能。這是數(shù)據(jù)中臺最大的作用。

以深圳人才安居集團為例，通過數(shù)據(jù)中臺建設，實現(xiàn)“合同統(tǒng)計、進度、付款、質(zhì)量安全”等11類關鍵數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策支撐。通過數(shù)據(jù)應用，強化計劃、采購、合同、付款、質(zhì)量安全等17項核心管理流程，規(guī)范業(yè)務執(zhí)行，并提升80%的內(nèi)部審計效率。東南大學為了解決自身數(shù)據(jù)共享不暢問題，也通過數(shù)據(jù)治理和企業(yè)架構規(guī)劃，建設了院校數(shù)據(jù)中臺框架，實現(xiàn)5大類，30小項院校業(yè)務的數(shù)據(jù)智能化，消除信息孤島，實現(xiàn)“信息共享、數(shù)據(jù)一致”，全面支撐并深入融合學校的管理和教學。

如何體系性化建設企業(yè)數(shù)據(jù)中臺？我們可以從戰(zhàn)略轉型、變革支撐、目標準則、體系框架和建設步驟幾個層面概述：

1項戰(zhàn)略轉型：建設數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)數(shù)字化轉型的一項重要戰(zhàn)略，要把數(shù)據(jù)中臺建設定位為企業(yè)戰(zhàn)略轉型舉措，一把手工程，全局謀劃。

2項變革支撐：數(shù)據(jù)中臺建設涉及企業(yè)方方面面，需要在企業(yè)文化上統(tǒng)一數(shù)據(jù)文化認知，在企業(yè)組織上進行變革協(xié)同。通過組織與文化變革，構建數(shù)據(jù)驅動的土壤。

3條目標準則：數(shù)據(jù)中臺建設目標三準則，可見——數(shù)據(jù)分析可視化，可用——數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務化，可運營——數(shù)據(jù)運營持續(xù)迭代優(yōu)化。這不僅是建設的目標指引，也是評估建設完整度的考察依據(jù)。

4套體系框架：數(shù)據(jù)中臺的建設內(nèi)容，包括技術體系、數(shù)據(jù)體系、服務體系、運營體系四套框架，以保證中臺建設的全面完整性，符合目標準則。

5個建設步驟：通過理現(xiàn)狀、立架構、建資產(chǎn)、用數(shù)據(jù)、做運營5個關鍵步驟，控制中臺建設關鍵節(jié)點質(zhì)量，步步為營，環(huán)環(huán)相扣，形成真正的閉環(huán)。

最后，要打好數(shù)字化轉型中最關鍵的數(shù)據(jù)驅動“攻堅戰(zhàn)”，關鍵還是要持續(xù)打好企業(yè)文化轉型的“持久戰(zhàn)”。數(shù)字化帶來的根本變化是轉向以客戶為中心。以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，深挖數(shù)據(jù)背后的價值，才能使數(shù)據(jù)發(fā)揮真正的效用。讓數(shù)據(jù)中臺為前臺業(yè)務提供更快的需求響應，為后臺管理提供更好的創(chuàng)新價值！